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热搜关键词:
  • 人效
  • 任职资格
  • 公司级试用期访谈报告及解决措施
  • 部门职责
  • 战略
  • 岗位说明书

    【课程内容】 1、什么是岗位说明书; 2、编制岗位说明书的原则; 3、岗位说明书的基本组成部分; 4、岗位说明书的作用。 【课程收获 学习并了解岗位说明书的内容和编写方法; 掌握岗位说明书的关键因素; 理解岗位说明书的编写作用和解决的关键问题。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14613人已学
  • 培训方法之案例分析法

    【课程内容】 1、什么是案例分析法; 2、案例分析法的适用对象 3、案例分析法的操作流程; 4、案例分析发的实施要点。 【课程收获 学习并掌握常用培训方法,案例分析法; 了解案例分析法的操作流程和要点; 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 13885人已学
  • 海氏岗位评价方法

    【课程内容】 1、什么是海氏岗位评价方法; 2、海氏岗位评价系统简介; 3、权重选择的说明。 【课程收获 学习并了解海氏岗位评价方法的维度和因素特点; 明确海氏岗位评价的作用和价值; 认识海氏评估方法的系统性,并能有效实施和运用。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14162人已学
  • 岗位评价的基本方法(交替排序法)

    【课程内容】 1、什么是交替排序法; 2、交替排序法的关键操作流程; 3、交替排序法的优点和缺点。 【课程收获 学习并了解岗位评价的基本方法; 掌握不同岗位的分析方法;; 帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法,做出合理和科学的分析。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 13924人已学
  • 岗位评价的基本方法(因素比较法)

    【课程内容】 1、什么是因素比较法; 2、因素比较法的关键操作流程; 3、如何运用因素比较法 【课程收获 学习并了解岗位评价的基本方法; 掌握因素比较发的关键流程和操作要点; 帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法,做出合理和科学的分析。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14120人已学
  • 正确理解工资支付

    【课程内容】 1、工资支付的形式只有货币发放一种么? 2、工资支付的周期? 3、工资支付的方式有哪些? 【课程收获 明确劳动法关于工资的相关规定和解读,帮助企业全面了解工资支付的形式、周期、发放方式和时间,有效降低因工资问题带来的劳动风险。 【适宜人群】 HR从业者;对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 13862人已学
  • 培训方法之游戏法

    【课程内容】 1、游戏法的作用是什么; 2、游戏法的优点和缺点 3、游戏法的注意事项; 4、游戏法的操作建议。 【课程收获 学习并掌握常用培训方法,游戏法; 了解游戏法的操作方法和注意事项; 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 13851人已学
  • 在线课程开发模式

    【课程内容】 1、什么是委托外包开发? 2、如何进行内部自行开发? 3、采购通用课件的渠道有哪些? 【课程收获 不同的企业可以采用不同的在线课程开发方式,有助于企业根据自身需求和特定,针对性的选择合适的开发渠道和课程内容。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高管;业务部门负责人;对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 13853人已学
  • 如何处理员工的加薪要求?

    【课程内容】 1、员工提出加薪的背后动机是什么? 2、如何应对加薪要求?  3、处理加薪要求的注意事项有哪些? 4、影响员工加薪的因素?   【课程收获 理解并巧妙应对员工的加薪要求,使员工理性对待加薪,企业合理设计加薪规则。   【适宜人群】 HR从业者;薪酬主管、绩效主管;企业部门负责人;对薪酬相关课程感兴趣的人。

    讲师:杨成福 13918人已学

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